【限時活動】所羅門的偽證Ⅰ：事件（套書、不分售）-怎麼買?
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商品訊息功能:
商品訊息描述: CP值超高
送禮網友一致推薦>省錢唯有宮部美幸才能超越宮部美幸
耗時15年構思創作，連載9年，寫下4700張稿紙
熱銷 超越《模仿犯》，宮部美幸最高峰！
在惡意和虛偽的夾縫中苦苦掙扎的孩子們，
踏上了追求善良與真實的荊棘之路。
然而那段漫長又痛苦的旅程才剛剛開始．．．
「雖然故事發生在國中校園，
但這本推理小說的核心主題是，
如何與他人的溝通以及在集團中如何自處。
這九年來，我就是在描寫這個無論成人
或是孩子都會碰到的日常問題。」──宮部美幸
孩童懵懂無知；然而他們幾乎無所不知，甚至知道得太多。
一九九○年的聖誕節清晨，被大雪掩蓋的城東三中校園裡發現了一具同校二年級學生──柏木卓也的屍體。他從死前一個月起就不再上學。雖然警方判定卓也的死是自殺，學校中仍流傳著他可能遭到了罷凌。因為他先前曾和校內有名的不良少年三人組發生衝突。
接著，一封匿名告發信衝擊了校園，信中直指那群不良少年就是殺人兇手。更麻煩的是，這封信也送到了媒體的手上，就此引爆潛藏於校園內的惡意。
活動商品 黏稠的惡意、瘋狂的嫉妒，層層積累的微小謊言，形成了一場即將擾亂所有人人生的巨大風暴，甚至帶來了另一場死亡、另一個犧牲者．．．
折價卷 身處這場無人倖免的風暴中，不甘心被操弄的孩子們站了起來，
下定決心要找到事件的真相。
究竟，誰是「所羅門」，而他又做出了什麼「偽證」？
比價
得獎記錄
「這本推理小說了不起！2013」第二名
「週刊文春推理小說BEST10 2012」第二名
2013年本屋大獎第七名
「《一個人》別冊2012年最有趣的書大獎：國內推理小說部門第一名」
各界讚譽
小鳥茵、王聰威、冬陽、宅女小紅、余小芳、陳國偉、Tizzy bac陳惠婷、黃國華、曾寶儀、詹宏志、楊照、廖輝英讚嘆推薦（按姓名筆劃排序）
自個人到群體、從日常到非常，宮部美幸依舊細膩且老練地將讀者帶進隱藏在平凡之中的巨大謊言與惡意，震撼人心！──冬陽（推理評論人）
宮部美幸的現代小說擁有最難以言喻的魅力，她總是能夠穿透不同場域的人際結界，呈顯出其中湧動的存在慾望、憂鬱、恐懼與徬徨。──陳國偉（中興大學台灣文學與跨國文化所副教授）
人性刻劃、社會寫實、犯罪推理同比重地擴散式發展出龐大的支線，縱橫交錯。讀來相當痛快，絕對是作者巔峰的代表作品無誤。──陳惠婷（Tizzy bac主唱）
下殺
介紹 校園的霸凌不單單只是學生之間的暴力相向，更可怕的是學校與學生之間運用制度來霸凌，更甚者還有媒體與有心人士運用霸凌來獲取利益，宮部美幸鉅細靡遺地點出一團團校園的霸凌謎霧。──黃國華（總幹事）
本書充分展現宮部美幸的獨特魅力：悲憫之心、細緻的描述、對虛偽之控訴與質疑──最重要之處，更在作者以推理大師「松本清張的女兒」之譽，卻能避開企圖偉大的雄心，讓作品讀起來不覺過度沈重。──廖輝英（知名作家）
商品訊息簡述:
作者： 宮部美幸
新功能介紹- 譯者： 王華懋
- 出版社：獨步文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/03/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
大陸品牌手機掠地 Sony與當地品牌被迫退出印度 | 通訊世界 | 數位 | 聯合新聞網
大陸品牌一加近日在印度推出了新手機，名為OnePlus 7在印度的售價為32999盧比。 歐新社 分享 facebook 印度是購買介紹全球智慧型手機成長最快的市場，但在小米、OPPO、Vivo等中國品牌以性價比競爭下，索尼（SONY）和印度本土品牌Intex最近宣布或準備淡出印度智慧型手機市場。綜合「經濟時報」（Economic Times）等印度媒體報導，索尼最近發出一份聲明表示，索尼已在2018會計年度停止在印度銷售智慧型手機，但仍會在印度繼續客戶支援業務，包括售後服務和軟體更新等，並將持續監控印度市場及市場的業務可行性。. } }); } 索尼表示，將聚焦在日本、歐洲、香港和台灣等市場，以驅動盈利及在5G（第5代行動電話標準）時代的未來前景。市場分析調查公司Couterpoint Research分析師夏瑪（Parv Sharma）表示，索尼在印度智慧型手機的市場占有率約為0.01%，幾乎可以忽略不計；索尼這是做出正確的決定，專注日本等高平均銷售價格的市場。另外，印度本土品牌Intex已好幾個月沒有推出新比價撿便宜智慧型手機產品，甚至正在出售卡薩納（Kasana）占地20英畝、每年可生產4000萬支手機的新工廠。Intex技術總監班薩爾（Keshav Bansal）告訴經濟時報，公司正在探索所有的可能選項，包括進行合資或者退出市場。他證實，Intex的手機業務雖然仍在運轉，但「規模縮小」。一旦Intex真的退出印度手機市場，這將是第2家在中享好禮網拍熱門產品國手機大打性價比（CP值）戰之下，被迫退出市場的印度本土品牌手機公司。第一家退出印度市場的本土手機公司是Karbonn。在中國品牌手機進入印度市場之前，Micromax、Intex、Lava和Karbonn共4大印度本土品牌手機一度占有印度市場的40%。但在小米、OPPO、Vivo等中國品牌手機進入印度市場主打性價比且砸巨資行銷後，印度本土品牌手機已跌出前10大銷售榜單外。Couterpoint Research於4月公布的調查顯示，中國品牌在印度智慧型手機市場的市占率已超過65%；截至2019年3月，印度本土品牌手機只占印度智慧型手機市場的13%。分析中國品牌智慧型手機為何席捲印度市場，印度手機經銷商戈雅（Vinod Goyal）說，中國品牌手機讓顧客可用實惠的價格獲得手機最新的技術與功能。一名台灣代工業管理階好物分享享好禮層告訴中央社記者，印度品牌剩下Micromax和Lava還有潛力，但建議應結合台灣擅長的設計代工製造（ODM），及降低成本，結合高技術能力，才有機會挽回印度本土品牌的頹勢。
如何防堵關鍵人才被挖角？
Q:每家企業都有關鍵人才，如何防止這類員工被挖角？萬一被挖角，經營者該如何讓影響降到最低？如果要從同業挖角關鍵人才，要注意什麼技巧？
A:防止被挖角的方法，第一，你們公司或產業是不是一、兩位super star（超級明星）就可以左右經營成果？如果是，那要另當別論，否則，你必須建立一個super star team，而不是一個super star。
你一旦建構這樣的team（團隊），同業挖角就必須把整個team挖走，才能夠成就這個業務，否則就像瞎子摸象，只挖到局部；讓工作是由一套嚴謹的服務模式、解決方案來完成，就比較不怕被挖角。
第二，強化接班人制度，主管要去想，每一個位子還有誰能接？萬一被挖走，士氣問題要正視，別人挖得動關鍵人才，絕對不只是員工的問題，不要掉以輕心，要虛心檢討，對員工照顧哪裡還有欠缺。
這是放諸四海皆準的道理；沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，也就沒有滿意的股東。老闆跟員工關係好，哪一個企業不成功呢？沒見過。
至於挖角，我認為，第一，應該搞好業界關係，把市場做大、合作，為什麼成立很多的公會，不就是希望能透過合作，讓產業蓬勃發展，大家能分到的餅就越來越大嗎？何必挖角。
第二，忠誠度。如果這個人那麼容易挖，那將來他也會被更好的條件挖走，重點是，你要徹底了解，他是不是值得付出代價去挖的人，有時挖錯人，請神容易送神難。
我在分行當經理時，有一天有位老闆開一部美國高級車來找我，他攤開集團組織圖，告訴我除他的位置，其他的我自己選，然後，配車就跟外面這台一樣，薪水也很嚇人。那天晚上我天人交戰，第二天去找他，給秘書一封信，向他道謝婉拒，因為當時我剛去美國受訓，回來就離開，說不過去。
第三，老闆出馬。如果是關鍵人才，那老闆務必親自出馬。以前有一個員工，來跟我提辭職，他說我很有價值，對方老闆聽到他跟我共事多少年就錄取他。我說我哪有價值，跟你多少年感情，都不如老闆跟你講話3分鐘，你看，老闆出馬的效果多大。
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